【裝飾40年】中國建筑裝飾協會執行會長劉曉一的特殊記憶

     

今日故事

中國裝飾行業誕生于上世紀80年代,伴隨改革開放應運而生,緊跟時代潮流不斷發展。在改革開放四十周年之際,我們有幸采訪了中建裝飾集團所屬中裝公司原總經理,現任中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長劉曉一,讓我們跟隨他回憶那段激情燃燒的歲月。

? 裝飾行業豎起“中國建筑”大旗??

1978年,當改革開放的號角在華夏大地吹響時,中國歷史掀開了新的一頁。改革開放大潮風起云涌,建筑裝飾行業改革與發展的序幕也隨之拉開。

鄧小平在北京視察前三門高層住宅建筑時首次就建筑裝飾做出了指示:“要注意內部裝修美觀,多采用新型輕質建筑材料,降低房屋造價?!?/p>

——1978.10.20

鄧小平在北京視察前三門高層住宅做出了指示

以前,建筑裝飾是依附于建筑業的一個細分類別,1986年3月18日,原城鄉建設環境保護部發出《關于有計劃地組建建筑裝飾公司的通知》,要求各地組建一批裝飾專業公司。應國家和市場的要求,中建總公司率先打出“中國建筑”的裝飾品牌,由中建二局和中建總公司各出50%股份合資組建,收編了北京市海淀區裝飾裝潢公司,于同年組建了中國建筑北方裝飾藝術公司,年輕的中國建筑裝飾工程有限公司(以下簡稱中裝公司)應運而生。

來自建設部、國家工商局、中國建筑工程總公司關于成立中國建筑工程總公司北方裝飾藝術公司的相關批文:

當時無論是行業大環境還是公司經營,完全是摸著石頭過河,1986年公司剛組建時幾乎沒有任何資產,待到1988年公司的首任總經理劉曉一上任時,公司沒有固定辦公地點,并且虧損127萬多,可以說劉曉一上任過后是從一無所有開始創業。

中裝公司原總經理

現任中國建筑裝飾協會執行會長、秘書長劉曉一

劉曉一畢業于華南理工大學工民建專業,畢業后加入中建系統,從施工員開始做到項目經理,到中裝任職時才從國外做了五年項目經理回來,剛37歲?;貒鴷r,本來領導想讓他做工程局的子企業總經理,但是他謝絕了,“那時候的人啊,沒有整天想著當官,而且我也覺得我太年輕了,還是想多點挑戰,做出一番事業。我就問領導,哪個公司現在最艱苦?領導說有個北方裝飾公司快倒閉了,我說那就這個了!”別人都認為這是塊燙手山芋,他剛上任甚至自掏腰包拿出自己在國外掙的高薪來給員工發工資,即使這樣他還是充滿信心,相信這個年輕的公司會在這個朝陽領域闖出一番天地。

? 南北呼應 輻射全國

中裝公司背靠“中國建筑”這塊金字招牌,是當時國內第一批國有建筑裝飾專業公司,所以公司有幸在北京接的第一個項目就是天安門地下通道改造工程,該工程成果受到北京市建委的表揚,原國家領導人萬里接見了公司領導,緊接著還承接了北京也是全國第一個肯德基裝修工程。

1987.11.12 全國第一家肯德基開業

第一個轉折點:北京民族文化宮

“公司第一次接這么大的工程,本來我就對裝飾沒經驗,面臨很多工藝難題,比如里面全國第一個保齡球館,沒人干過啊,球道稍微有點不平就不能打。工藝復雜、多工種配合就不說了,我們明明是總包,但是合作的各兄弟單位管不住他們,覺得我們公司小,是皮包公司。不瞞你說,那時我天天去工地上轉,一是不懂想學,二是去鎮場啊,想想這個項目真是干得苦。

——劉曉一

北京民族文化宮

1988年10月拿下了第一個直營項目:北京民族文化宮裝修工程。眾所周知,北京民族文化宮是長安街十大建筑之一,社會影響力大,得到了業主和同行的一致好評。公司在北京地區打出了直營品牌,當時在長安街包括中國革命博物館等幾十個知名建筑都是由中裝公司建設完成,市場競爭力迅速提高,終于起死回生,上下受到了很大的鼓舞。

中國革命博物館

第二個轉折點:成都人民商場

隨著公司在北方裝飾市場影響力的提高,劉曉一開始著眼于能不能開拓外地市場。1990年,他偶然得知被燒毀的成都人民商場裝修工程要招標,工程總額高達4600萬,在全國前所未有,且要求只跟大企業合作。他知道,一定要抓住這個機會。經過跟業主和地方政府多輪艱苦的談判,終于拿下了這個大工程,公司從此翻身了!

老成都人民商場

成都人民商場可以說是中裝公司第二個重要的轉折點,建立了第一個分公司:成都分公司,使公司初步形成了“南北呼應”的經營格局。

之后,劉曉一繼而開始探索公司改革,整理成都、廣州、深圳、福建等地市場,率先探索形成了三種經營模式,即分公司承包經營、項目承包經營和優化組合承包經營模式。這種直營項目和屬地化管理結合的方式,充分挖掘品牌價值,建立了適應建筑裝飾行業發展的經營機制和管理機制,開創了屬地化經營的成功嘗試,進而輻射全國。

? 二次更名 變身中國金字招牌

隨著公司規模的壯大,業務版圖擴展到全國,劉曉一發現公司的名字成了問題,“中國建筑北方裝飾藝術公司”,這個名字到南方接項目的時候很多業主一聽“北方”兩個字就不認,因為建筑裝飾是從香港傳過來的,我國的建筑裝飾業的發祥地是深圳,所以有偏見認為裝飾正宗的公司在南方,覺得北方的公司做的會不會比較粗糙。而且當時很多地方有保護政策,不讓外地公司進駐,品牌的局限性突顯,品牌升級迫在眉睫。

公司改名字聽起來簡單,好像就是改兩個字的事,其實困難重重。劉曉一為了這件事天天跑國家工商行政管理局,管理局拒絕的理由是:這個牌子是裝飾業全國最大的一塊牌子,不能隨意授予。

“首先我們感謝工商局的支持,能讓我們在各地辦分公司不用再走當地的手續。但是我的地理不太好啊,福建、廣州、深圳、海南到底是南方還是北方???我們這些分公司都是你們批的嘛,都算我們這個北方公司的合適嗎?再說,這么大的牌子你不給我們中國建筑這個央企給誰呢?給民營企業也不合適,給我們中建裝飾是最合適的。雖然我們現在注冊資金剛300萬,但我們一直在發展,未來一定會承擔得起這塊品牌的分量!

——劉曉一

1997年3月份公司正式更名為中國建筑裝飾工程公司,當年公司總產值突破億元,且連續五年總產值年均遞增45%以上。獲得首屆中國建筑裝飾成果展覽會優秀設計獎。從此開啟了中裝“大時代”。

改名之后,中裝公司可以說在全國暢通無阻,在全國各地承接工程均得到當地政府大力支持。公司在與民營企業競爭時,堅守底線不用靠行賄違法拉項目,公司運轉良好有盈余資金,用雄厚的資金贏得市場。因為企業信譽好品牌大,付款良好的政府項目紛至沓來,業務大量增長,這樣墊資的項目就能快速回款到位,迅速占領全國各地的裝飾市場,企業品牌價值反過來更加得到提升,公司運營形成良性循環。

? 昂首向前 邁步新時代?

2010年9月27日,中國建筑裝飾集團有限公司正式成立。中裝公司名稱由“中國建筑裝飾工程有限公司”更名為“中國建筑裝飾集團有限公司(國內)”。從此,中裝公司昂首向前,邁步走向裝飾新時代。

新時代,黨的十九大提出要建設“美麗中國”,明確提出加快推進生態文明建設,全面推進“生態修復 城市修補”,中裝公司搶抓歷史機遇,積極響應中建裝飾集團的“雙主業、雙品牌”發展戰略。近年來,中建裝飾集團一方面穩步發展裝飾、園林、幕墻專業施工第一主業,繼續打造“中建裝飾”高端品牌;另一方面,依靠融投資帶動轉型升級,積極發展城市環境投資建設第二主業,創造“中建方圓”投資新品牌。

三十年回首,彈指一揮間。曾經的中建裝飾拓荒者,如今已是中國建筑裝飾協會的會長、秘書長,年近七十的他,始終馬不停蹄,為中國裝飾行業發展奔走呼號。對于中建裝飾的發展,他充滿信心:“我們中建裝飾一定會越來越好!”

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素材提供:中轉公司

本期編輯:甜小辮兒