北京10月20-21日
■課程背景
過去十年，碧桂園、恒大憑借低成本、高周轉的開發模式，在全國攻城略地，實現了跨越式發展，碧桂園、恒大、融創，是房地產行業有名的“高周轉”企業。處于調控期的房地產行業，“高周轉”開發模式模式是迅速實現價值兌現的有效手段，但高周轉的地產開發管理本身，充滿很多不確定風險，時間較短的情況下如何能夠梳理項目本身重要決策信息，逐條進行有效決策是制勝的關鍵。
高周轉模式開發時間短，傳統的運營管理、項目營銷、設計、招采、成本、工程各職能管理常態需要打破，以便在有限的時間下完成不可能完成的任務。高周轉必須對整體運營有深入理解，否則精裝修管理都是空中樓閣，無根之木。高周轉主要有三個大階段，具體到精裝修有兩個核心階段需要重視。
本課程重點講解高周轉模式下的精裝修項目如何通過運營思維處理設計、招采、成本、工程、營銷等管理問題以及不同階段遇到的項目管理難題的應對策略。課程涉及知識點多，同時運用大量實操案例進行演繹切入，給高周轉模式下的成長型房企精裝修管理提供有益借鑒。
■課程收益
1、學習高周轉項目的精裝修、設計、合約、工程管理的差異性與特點；
2、學習高周轉從拿地到開盤階段10大難題、15大對策以及營銷技巧；
3、學習高周轉從去化到交付階段批量精裝修成本、樣板房、機電設備、總包分包、標段劃分等各項管理問題與應對策略；
4、學習高周轉精裝修項目運營風險、質量風險、成本風險及規避措施。
■邀請對象
1、房地產企業董事長、總經理、副總經理等高層領導；
2、?房地產企業工程總監、項目總監、設計部、工程部、營銷部、成本部等部門 ????總經理及業務骨干成員；
3、?房地產合作單位裝飾公司、設計公司的董事長、總經理及部門經理。
■課程大綱
模塊 | 主要內容 | 課程收益 |
第一篇 高周轉精裝修項目特點分析 | 1、高周轉的目的和意義 2、定位、設計、合約、工程前置 3、高周轉精裝修管理的特殊性 4、高周轉的設計管理5、高周轉的合約管理 6、高周轉的工程管理 7、高周轉階段I：拿地到開盤 8、高周轉階段II：開盤到去化 9、高周轉階段III：去化到交付 | 學習高周轉項目的精裝修管理、設計管理、合約管理、工程管理的差異性與特點。 |
第二篇 高周轉精裝修項目管理 核心階段I | 一、十大難題 1、不知道做什么2、設計出圖反置 3、方案通不過4、出圖時間緊、質量差 5、招標報價不準6、投標材料“偷換” 7、工過程管理錯位8、施工單位索賠 9、工程質量較差10、返工影響開盤 二、15大對策 1、做什么的猜想2、跨越設計邊界 3、快速通過方案4、簡化流程及監管 5、設計反交底6、材料確認技巧 7、排版與放線8、木頭和石頭 9、甲方乙方共贏利益10、過程效果確認 11、索賠與反索賠12、質量驗收技巧 13、效果驗收關鍵14、組織關系梳理 15、設計變更與技術核定單 三、其他 1、售樓處的選址2、售樓處的標準化落地 3、售樓處對首開的影響4、樣板房位置 5、樣板房數量6、臨建樣板房注意事項 | 學習高周轉從拿地到開盤階段10大難題、15大對策以及營銷技巧。 |
第三篇 高周轉精裝修項目管理 核心階段II | 1、批量精裝修成本落地性不強 2、未做實體樣板房的后遺癥 3、機電設備管線研究的深度4、成本測算精度不足 5、精裝修總包與專業分包管理問題 6、精裝修總包標段的劃分 7、精裝修專業分包的標段劃分 8、甲方管理最少人員構成 9、精裝修部、精裝修小組及其他組織形式的利弊 10、深化設計不到位的影響 | 學習高周轉從去化到交付階段批量精裝修成本、樣板房、機電設備、總包分包、標段劃分等各項管理問題與應對策略。 |
第四篇 高周轉精裝修項目風險管理 | 1、運營風險2、效果風險3、質量風險 4、成本風險 | 學習高周轉精裝修項目運營風險、效果風險、質量分享、成本風險及規避措施。 |
第五篇 高周轉精裝項目如何平衡速度與品質關系 | 1、標準化的運用2、戰略資源的整合 3、團隊的培養與穩定 4、通過運營思維控制進度與效果 5、部分技術管理外包 | 學習高周轉精裝修項目如何通過提升管理能力來達到進度與品質的平衡。 |
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